--選礦破碎系統管理模式的改進

自2015年露天閉坑,錦豐公司選冶廠處理礦石已經轉到以井下礦石為主。與露天礦相比,井下礦石混有大量錨桿和水泥塊,嚴重影響破碎的效率;而且,選礦破碎系統已經運行十余年,各種設備老化嚴重,故障率高,破碎系統效率低下。中間料場因此經常供料不足,得不到很好地分級,嚴重影響球磨系統處理效率。

為提高處理率,增加球磨處理礦量,選廠沒有因這些不利條件的存在而停滯不前,“思則變,變則通”! “山不轉水轉”! 改進的著眼點放在了改變破碎系統管理模式,加強破碎運轉率的監督上面。主要進行了以下改進措施:

一是利用日志表加強系統管理。在日志表里增加“停料取錨桿次數、時間”和“停料清理漏斗次數、時間”,并規定皮帶沒有給料即為停機時間。

二是加強撿錨桿管理。減少因揀廢舊錨桿而停料時間。要求錨桿盡量在原礦堆場撿,鏟車司機盡量在原礦堆場將錨桿鏟在一邊。中控室從監控如看到鏟斗格篩上出現2-3個錨桿時,立即通知主管打電話問原因; 如一個班組取錨桿次數多,那么就要找鏟運司機談話了。(所有這些都在監控之中)。

三是增強破碎系統效率的管理。利用自動控制系統對破碎系統監督,如:2號皮帶電流如低于108A,中控室操作工就要告知主管原因;破碎系統主管每天接班和下班前要拍2號皮帶下中間堆場照片,并放到微信磨浮群,其被視為對生產的影響,并做為當班考核依據。

四是加強維修管理,減少維修時間增加破碎運轉率:和維修團隊協商采取集中維修或人員交叉維修,減少停機次數和時間。

自實施這一系列管理改進以來,24小時內停機揀錨桿的次數由原來的200余次減少為約30/天;每月平均比以前多處理礦量7582t礦。

《老人與海》里那句“現在不是去想缺什么的時候,該想一想憑現有的東西你能做什么”。 這正是我們在持續改進工作中體現的精神寫照。

選廠: 趙凌空


2017-12-12

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